Prozesse optimieren
Die Mitarbeiter in der Prozessoptimierung analysieren sämtliche Krones Geschäftsprozesse und gestalten diese gemeinsam mit den Fachabteilungen. Aufgrund ihrer Unabhängigkeit vom operativen Geschäft entdecken sie selbst die Optimierungspotenziale, die aus der Perspektive der Fachbereiche nicht zu erkennen sind. Sie erarbeiten konkrete Verbesserungsmaßnahmen und begleiten die Fachbereiche bei der Umsetzung. Die verschiedenen Wechselwirkungen und Änderungsdynamiken innerhalb des Krones Prozessmodells haben sie dabei stets fest im Blick.

Am Puls der Zeit
Zeit ist relativ – für die Mitarbeiter des Zeitdatenmanagements gilt dies nicht immer. Denn ihre Aufgabe liegt im Generieren von objektiven Zeitdaten. Dazu führen sie Multimomentstudien durch und ermitteln, strukturieren und aktualisieren gesicherte Planzeitwerte. Sie verwalten Ressourcendaten und synchronisieren die komplette Aufbau- und Ablauforganisation im Unternehmen. Als Herren – und Herrinnen – der Zeit statten sie Netz- und Arbeitspläne mit „gemessenen“ Zeitwerten und Krones mit transparenten und reproduzierbaren Zeitdaten aus.

Hüter der Prozesse
Für die Lenkung und Dokumentation der Unternehmensprozesse sind die Sachbearbeiter der Prozessleitstelle zuständig. Sie stehen den Fachbereichen als Ansprechpartner für alle Fragen und Angelegenheiten rund um das Krones Prozessmodell zur Verfügung. Als letzte Instanz bei der Einführung und Veränderung von Prozessen prüfen sie, ob die Prozessbeschreibungen geltende Werksnormen erfüllen. Die einzelnen Fachbereiche unterstützen sie bei der Visualisierung ihrer Prozesse und Organigramme.