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可持续性
员工

员工——企业的未来

保持员工满意度和工作积极性,在克朗斯这种家族式企业中占居重要地位。 其目标是,与员工之间形成长期、公平、富有成效的伙伴关系。

我们的高素质员工为克朗斯的成功发展做出了重要贡献。 德国工厂的所有员工基本上都接受过专业职业培训。 在德国,受过高等教育员工的比例高达 19.6%(2016 年情况)。

克朗斯股份公司的日益国际化也表现在人员结构上: 最近几年,国外雇员数量持续增长,2016 年达到最高水平,为 4382 名员工。

无论是在国内还是国外: 克朗斯都以宽泛的福利措施向员工表示关怀,并且取得成功。 员工满意度还体现在人员流动上。 离职原因包括退休、雇员和雇主解约、有期限的劳动合同结束以及员工死亡等,员工流动比例仅为 2.2%,这在行业内是极低的。

良好的培训——非常值得的投资

良好的培训——非常值得的投资

高素质团队的基础是一流的职业培训。 几十年来,克朗斯一直为积极上进的青年提供极具吸引力的培训项目。 在目前设置的 20 多种职业培训中,共有500多名学徒工达到了最高标准的职业技能。

在整个培训和培养新生力量方面,克朗斯还高度重视实习职位和毕业论文题目的分配工作。 我们与各高校密切协调,提供大量来自不同业务领域的课题,使大约 1000 名职场新人和大学生了解各种专门任务的构成,从而能够首次将所学理论知识应用于实践。

创新的培训方式

克朗斯与多家高校合作,推出一种双元制高等教育。 经过短短 4 至 5 年的学习,学员就可以完成两项学业: 职业培训证书和大学的"工程学士"学位。 克朗斯可以为机械电子工程、电子和信息技术、工艺流程技术、环境技术和机械制造等学科提供双元制学业。

#借助近期专门为克朗斯外服人员推出的职业规划"Profil 21"计划,年轻人在 4 至 5 年内就可以完成职业培训,同时还能得到国际认可的"特许电气工程师"证书。 此后,这些刚刚开始职业生涯的年轻人不仅能胜任外服工作的高要求,还为以后的职业发展奠定了最佳基础。

自 2012 年 2 月起,克朗斯又提供了一项培训项目。 此项目可使入职新手在 15 个月内了解和熟悉销售项目经理的高要求任务。 培训生将在那些有合作关系的所有专业部门轮岗,既会在新特劳普林也会在外国分公司。 其间,每位培训生都由一名克朗斯项目经理从旁教导。

克朗斯承担着员工安全与健康的责任

保证和促进员工安全与健康为公司主要目标之一。 公司文化绝对不允许只注重商业利益,而疏于保护为公司成功做出贡献的员工。

为了避免工伤事故和职业病,我们为所有员工创造了安全和健康的工作环境。 为了保证员工的健康和舒适,克朗斯为员工提供高质量的企业医生服务。

企业社会问题咨询

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在员工生活出现困难时,克朗斯也是很有责任感的伙伴。 例如,员工生病时或其家庭陷入难以克服的困境时,可向企业社会问题咨询师求助。 凭借社会问题咨询的支持,大多数员工在克服生活危机时的负担都有所减轻。 在与社会咨询顾问坦诚和保密的交谈中,可以就危机情况、家庭问题、成瘾症或工作岗位上的冲突问题直接提供帮助。


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