克朗斯不断整合数字化活动

数字化议题在克朗斯集团所扮演的角色日益重要。在近段时间，这一发展趋势对集团内部结构与克朗斯面向客户的产品组合也造成了影响。例如自 2021 年以来，两者均已从全面的服务水平协议和中央平台 Krones.world 获益，克朗斯正是通过该平台为饮料生产厂商集中提供服务。基于这种持续的全面性变革，克朗斯在 2021 年被评为数字化转型冠军。 
随着全新组织单位 Krones.digital 的成立，数字化得以延续，早在 2022 年 1 月，集团就已经整合所有数字化和自动化资源，以便全面致力于解决方案，而这些解决方案大部分以生产数据的获取、分析和利用为基础。

面向数字化未来的全球人力

特别之处：Krones.digital 并非传统意义上的部门，而是一个目前约有 450 名专家的社群团体。他们都在克朗斯集团工作，但又在不同部门，而这些部门又分布在多个公司和大洲。从形式上来看，Krones.digital 形成了一个矩阵组织，在该组织中，全球员工可跨越部门和公司的界限共同思考和工作——循着产品开发到项目管理乃至支持客户持续运营的整个价值创造链。同时，他们会在全球范围内使用相同的技术并构建一个共同的技术栈：克朗斯正在四个层面打造数字化的生产过程——从机器、生产线控制、带有数字服务的中央云平台，再到 SAP 平台，克朗斯集团正是通过该 SAP 平台向客户提供用于控制数字饮料工厂的附加应用。
简而言之：克朗斯仰赖 Krones.digital 这一灵活、快速且分布广泛的全新部门来追求一个共同使命：Krones.digital 正在引领饮料和食品行业迈向数字化未来。该社群团体是“由克朗斯管理”的高效且可持续饮料生产的舵手，使客户能够专注自身的实际业务。 

Krones.digital——不断成长的社群团体 

以往对克朗斯来说非常规的跨部门组织单位的合作在近几月得到了巩固和确立。现在，克朗斯正迈出下一步，并寻求更多具备数字化专业知识的新员工加入。“我们非常重视工作氛围与特定的‘团队精神’——尤其是开放且便捷的合作以及沟通和决策过程中快捷的途径。在近几周和几个月，我们一直在积极地塑造这种文化氛围，我们现在也很高兴让 Krones.digital 以全新的面貌成长。”Krones.digital 企业数字化和自动化分部负责人 Severin Diepold 解释道。