我们的方法

可持续企业战略

克朗斯集团的可持续发展目标已纳入公司的企业战略。“Solutions beyond tomorrow”这一愿景展示了可持续发展如何成为公司的驱动力。​

可持续发展治理

可持续发展已作为战略核心深植于克朗斯集团的目标蓝图之中。由此推行的公司可持续发展转型将由董事会统筹推进，其中，首席执行官 (CEO) 肩负着可持续发展方面的最高责任。负责环境、社会和治理等可持续发展核心议题的各专业部门，被委以达成目标和实施相关措施的任务。可持续发展部门直接向首席执行官汇报工作，其在整个价值链的可持续发展转型过程中发挥催化作用。该部门协调各项可持续发展目标，提升员工能力，监控绩效和目标达成情况，并定期向董事会汇报这些情况。集团范围内的可持续发展协调员网络为中央部门提供支持，并在各国际分支机构中推进可持续发展进程。​

可持续发展执行的审查 （Sustainability Executive Reviews）

为了在最高管理层级上进行可持续发展目标的管理，公司每六周举行一次全体董事会的可持续发展议题协调会议。在此会议会跟踪最重要的可持续发展指标，并就公司的可持续发展做出战略决策。​​

董事会薪酬计划的可持续发展目标

可持续发展方面的考量已纳入董事会的薪酬政策中。自 2024 财年开始，长期激励薪酬 (Long Term Incentives = LTIs) 中有 20 % 的绩效指标分配给 ESG 目标，并将逐步扩大 ESG 目标的比重。自 2023 财年开始，除了范围 1 和范围 2 的温室气体排放量外，长期激励薪酬 (LTIs) 还纳入了女性高管占比（克朗斯股份公司和克朗斯集团）这个指标。具体来说，排放量的比重为 70 %，克朗斯集团中女性高管的比重为 20 %，而克朗斯股份公司中女性高管的比重为 10 %。​

风险管理

在我们集团范围内的风险管理框架下，与可持续发展相关的风险会被定期识别、评估并确定优先等级。在此过程中，对现有风险的评估会在每半年一次的风险清查中进行更新，并且新识别出的风险也会被纳入其中。员工可随时通过“临时报告”非正式地申报风险事项。

重要性分析

在 2024 财年的综合非财务报告框架内，克朗斯集团首次按照《欧洲可持续报告准则》(ESRS) 的要求进行了双重重要性分析。在进行重要性分析的过程中，我们确定并评估了我们的价值创造活动对人与环境所产生的影响，以及我们业务所面临的风险和机遇。这一过程考虑了克朗斯通过自身经营活动或商业关系所涉及的所有影响层面。在我们的评估中，我们既考虑了积极影响，也考虑了消极影响，同时还兼顾了与可持续发展议题相关的实际影响和潜在影响。在财务评估环节，我们对那些可能会给我们的业务带来负面或正面财务影响的与可持续发展相关的风险和机遇进行了评估。我们的流程旨在识别那些潜藏着更高负面影响风险的特定活动、商业关系、地理区域或其他因素。