我们的方法

可持续企业战略

克朗斯集团的可持续发展目标已纳入公司的企业战略。全新的目标图景 《Solutions beyond tomorrow 超越明天的解决方案》 展示了可持续发展如何成为公司的驱动力。 

可持续发展治理 

克朗斯集团的可持续发展管理将由一个中央可持续发展团队负责管理和协调。它在价值创造链上有操作可持续发展战略、控制和报告机构的作用。。中央团队负责协调与主责可持续性问题的专业部门与专家之间的合作。可持续发展团队隶属于公司研发部门，并向国际运营与服务部门的管理层汇报。可持续发展团队和可持续发展指导委员会同时直接向首席执行官汇报。 

可持续发展执行的审查 （Sustainability Executive Reviews） 

自 2022 年底以来，为了在最高管理层级上进行可持续发展目标的管理，公司每六周举行一次全体董事会的可持续发展议题协调会议。在此会议会跟踪最重要的可持续发展指标，并就公司的可持续发展做出战略决策。 

董事会薪酬计划的可持续发展目标 

可持续发展方面的考量已纳入董事会的薪酬政策中。自 2022 财年起，范畴 1 和范畴 2 的温室气体排放量被作为计算长期薪酬成分（长期激励）的一部分。从2022财年起，ESG 目标将陆续引入作为长期激励。 

非财务风险分析

在财务领域的集团风险管理过程中，每个季度都会有报告和评估风险。随后，可持续发展团队根据双重重要性原则，对在风险管理过程确定的公司外部风险 (outside-in) 进行评估，以及其对公司在可持续发展议题上的潜在负面影响 (inside-out)。 

重要性分析

我们根据双重重要性的原则分析我们可持续发展议题的相关性。在 2022 财年，克朗斯集团修订了重要性矩阵，并由董事会批准。