- 原材料短缺
- 机器的非计划停机
- 计划内停机时间超过预期
- 找出实际原因变得困难
- 关键信息难以识别,并且通常得知较晚
具有具体效益的数字化
客户的挑战和优化潜力是克朗斯所有解决方案的动力。无论您想从哪里开始生产,我们都知道如何利用杠杆让生产线获得更多收益。这样,通过我们的数字服务您就可以迅速看到具体的改进或节省。
始终关注具体效益
停机时间
停机时间
始终关注具体效益
废料
- 糟糕的生产计划导致原材料和已生产产品的浪费
- 许多小批次导致耗材浪费
- 频繁改装导致资源浪费
- 质量问题导致已生产产品的浪费
废料
始终关注具体效益
维修保养规划
- 计划的停机时间同时用于定期维护任务
- 更换部件,尽管它们仍然功能齐全
- 由于备件库存造成高昂的仓储成本
- 因忽视维护工作而导致的非计划停机时间
维修保养规划
始终关注具体效益
生产参数
- 不同产品需要不同的设置
- 为避免故障,机器以降低的速度运行
- 手动优化需要有资质的人员和测试
- 所有机器的设置必须分别同步
生产参数
始终关注具体效益
员工培训和知识
- 操作机器时出现错误
- 人员流动导致知识流失和高昂的培训成本
- 员工并不总是处于正确的位置,迅速应对生产线上的问题。
- 操作人员必须同时照顾多台机器
- 知识分散,没有得到正确的关联
员工培训和知识
始终关注具体效益
改装
- 多个操作人员对多台机器进行多次干预
- 人工操作容易出错,导致偏差和难以预计的改装时间
- 单独的机器通常没有相互协调,导致停机时间更长和更多的废料产生
- 设置机器和更换模型件需要经验和培训
- 缺乏综合准则导致任务优先级错误
改装
始终关注具体效益
消耗
- 可持续性要求减少运行材料的消耗,如空气、能源、水等
- 运行材料价格上涨导致盈利能力下降
- 必须遏制原材料浪费
- 必须避免不必要的废品和返工
- 即使机器当前没有使用,它们也在运转
消耗
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材料管理
- 劣质的材料质量导致机器问题
- 手动任务,如分拣、排空或加注,需要人工干预,容易出错
- 安全库存导致高昂的库存成本
- 小批量的复杂生产很难处理
材料管理
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