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    Adelholzener公司的双重项目 – 无畏挑战

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    高层货架仓库,新的回收玻璃瓶灌装线:Adelholzener Alpenquellen有限责任公司为增长的销量做好准备。
    • 对项目进程感到满意:(左起)Jan Furk,设备规划和优化小组成员;Erwin Hächl,该领域负责人;Alexander Schiroky,高层货架仓库操控台负责人。
    • 在工厂的对面,就是曾经的圣文森·冯·保罗慈善修女院。

    满足良好意愿的饮料:Adelholzener Alpenquellen有限责任公司通过自己生产的St. Primus疗效水、各种不同二氧化碳含量的矿泉水以及清凉饮料资助公益事业。该企业隶属于圣文森·冯·保罗慈善修女联合会 —— 其自己经营医院和养老院,并利用销售饮料获取的利润为其社会项目筹措资金。能够广播仁爱,自然也敢于一次投资两个大项目:安装一条新的灌装线和建造新的高层货架仓库。

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    鲜明的对比:从外部看,Adelholzener工厂几乎悄无声息地融入了周围的景色之中。在巴伐利亚阿尔卑斯山前,在壮丽的背景之下,灰白相间的建筑如同抛光后细心摆放的积木块。但是,一旦踏入包装车间,这种印象立即发生了根本的转变:在二层平面,延伸着一条紧密交织的不锈钢长龙。设备结构相互缠绕,很难分清哪里是开始哪里是结束。机器之间的通道布满了大量的台阶、过桥和平台。所有这一切都明显沿着一条经过精雕细琢的物流线路。对于局外人,几乎完全无法弄清其来龙去脉 —— 不论是一眼看去还是仔细端详。“只有熟悉它的路径,才能知道它的来源”:Adelholzener公司的最新广告词在字面上完全可以应用于这层含义。

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    新生产线占据两个层面。

    每年6亿次灌装

    熙攘的人群涌入工厂 —— 对于大约580名企业员工而言,这已经是再熟悉不过的场景了。在没有新冠疫情的年份,以“水世界”命名的游客中心每年接待大约1.5万名游客。不论是中小学生还是游客和专业人士,大家都兴趣盎然。为何游客络绎不绝?Adelholzener公司有大量的故事值得大家探索和体验。该企业以创新而闻名,其影响力已经超越所在地区 —— 不论是自己的产品还是相应的设备技术。

    不过,当今设备的简洁结构,已经无法满足企业的飞速发展。1972年,当工厂落户阿尔卑斯北麓的丘陵地带时,不会想到有朝一日达到每年约6亿次灌装。接近50年后的今天,这已经成为现实。通过持续的品种扩张和更新,Adelholzener Alpenquellen有限责任公司连续提升销量。其结果是:产能无法与需求保持同步。在投入运行一条新的灌装线后不久,又开始规划下一条。工厂的外观也在不断扩大,直至接近地势的极限。

    克朗斯回收玻璃瓶生产线

    目前,Adelholzener Alpenquellen有限责任公司共有190种商品,总计采用八条灌装线:三条回收玻璃瓶线,三条回收PET瓶线,另外两条为一次性PET瓶生产线。除了一条特例,其余生产线全部来自克朗斯公司。多样化的瓶型赋予了Adelholzener公司较大的独立空间,避免受到市场波动的影响,正如设备规划和优化总监Erwin Hächl所述:“根据不同季节的市场波动,我们有时多灌装一些回收PET瓶,有时多灌装一些回收玻璃瓶。”目前,玻璃瓶的灌装量达到每年2.8亿瓶,远远居于领先地位。自从Adelholzener公司2011年推出异形回收玻璃瓶之后,回收玻璃瓶的销量持续上升 —— 而这个市场长期以来一直呈回落态势。

    第三条、也是最新的一条玻璃瓶生产线于2020年初投入运行。这条生产线从2015年就已经开始规划,但是,由于当时急需一条回收PET瓶生产线,导致其实施工作被搁置。Adelholzener团队利用项目延期的时间对最初已经与克朗斯协商确定的设备规划再次进行了彻底的优化。“对于新的规划,我们决定进一步提高效率和卫生方面的要求。”Erwin Hächl解释说,“基于这个原因,我们增加了一台冲瓶机,并扩大了缓冲面积。”为了给这条更大的生产线腾出空间,2019年迁出了一个原辅料和运行材料仓库,在二层平面通过一个平台接入灌装车间。“我们总计准备了大约3000平米的面积 —— 克朗斯在很短的时间内就将其全部占用。”来自设备规划和优化团队的Jan Furk大笑着说。

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    基于Adelholzener公司的更高卫生要求,新生产线配备了一台冲瓶机。

    超出效率目标

    截止到2019年底,生产线的机械部分以及大部分电缆铺设工作已经基本完成。“在我们眼中,所有一切都以疯狂的速度完成。”Furk先生说,“我们在这里铺设了5000米管道和11万米电缆。”就在新年开始之际,真正的试运行工作正式开始。Adelholzener公司为自己和设备供货商制订了竞赛般的目标,要求新生产线在当月就产出成品。2020年1月31日也确实到达了这一步:首批3.1万瓶产品下线。“这确实是了不起的成就,首先要归功于所有参与人员。”Jan Furk强调,“微生物方面无可挑剔,质量方面也不存在任何问题。”

    经过这次定点着陆,更加唤醒了Adelholzener公司的雄心壮志。“此后,我们再次进行了一次整体推进,制订更加紧凑的时间进度。”Furk先生说,“通过不断的优化,我们在4月底就已经对750毫升瓶进行了首次效率测试 —— 测试结果远远高于合同中的约定值:在三次八小时效率测试中,我们的效率达到了98.5%!”一个月之后,又开始测试第二种瓶型(500毫升瓶)。“这次我们的优化时间比较短,因为这套设备每三个星期才生产一次500毫升瓶。尽管如此,我们这次也远远超过预定的效率目标 —— 虽然没有达到像750毫升瓶那样的超常指标。”Furk先生解释说。

    通过不断的优化,我们在4月底就已经对750毫升瓶进行了首次效率测试 —— 测试结果远远高于合同中的约定值。 Erwin HächlJan Furk设备规划和优化小组成员

    新冠封锁之前定点着陆

    这套设备在德国新冠封锁开始之前投入运行,确实是没有想到的幸运:“由于恐慌性抢购,我们在2020年3月份的玻璃瓶销量创造了历史新高。”Erwin Hächl解释说,“如果没有这套新设备,我们或许就会处于断货状态。”增加缓冲段的设计在实践中也证明非常正确。“我们上一条生产线空间狭窄很少采用缓冲设计,相比之下,新设备运行得更好更稳定。”这位设备规划和优化总监强调。

    由于恐慌性抢购,我们在2020年3月份的玻璃瓶销量创造了历史新高。如果没有这套新设备,我们或许就会处于断货状态。 Erwin HächlErwin Hächl设备规划和优化总监

    由于该企业不仅重视消费者的产品安全,也非常关注员工的劳动安全,因此,他们分别为干区的码垛、拆垛机以及装箱卸箱机和空箱储仓安装了安全平台。“克朗斯的表现非常灵活,精确地落实了我们的设想。”Erwin Hächl非常高兴。这不仅适用于当前的项目,同时也适用于他在30多年职业生涯中参与的大量项目。“我们长期信赖克朗斯公司,因为我们从克朗斯获得了创新的乐趣。”他解释说,“我们的创意不仅被倾听,如果可行就会被采纳。多年来,我们共同创立了大量的专有技术,实施了众多创新技术。”

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