Debido a las restricciones de viaje, no siempre es posible desplegar personal altamente cualificado donde se necesita. ¿Ha adquirido otra relevancia para los clientes y para Krones el hecho de tener personal cualificado in situ? ¿Afecta esto a las actividades de la Academia?
Müller: Básicamente no, más bien confirma lo que ya teníamos previsto hacer de todos modos. En el contexto de la internacionalización hemos estado trabajando desde hace algún tiempo para permitir que las mayores de nuestras filiales en el mundo, como las de China, Tailandia, Estados Unidos, Brasil, Kenya y Sudáfrica, ofrezcan diversos cursos de capacitación de manera independiente en sus respectivas regiones. Hasta ahora nuestra intención tampoco fue de ninguna manera la de custodiar con recelo la información y las oportunidades de forma centralizada en Neutraubling; deseamos tener socios de igual a igual en el mundo en un futuro próximo. Esa ya fue nuestra estrategia en el pasado.
Philipp: Únicamente gracias a nuestra red internacional, que se ha ido fortaleciendo en los últimos años, estamos en condiciones de reaccionar con tanta flexibilidad como lo estamos haciendo actualmente.
Müller: Por supuesto que no impartiremos cursos de formación online a medio plazo para todo el mundo desde Neutraubling. Hemos creado pues muy pronto un concepto de formación de instructores con el que capacitar al personal adecuado para que éste pueda llevar a cabo la formación en línea por sí mismo en las filiales. Este modelo se ha acreditado muy rápidamente porque, por ejemplo, los clientes chinos generalmente no desean recibir formación en inglés.
Por lo tanto, los centros de formación internacionales deben ser igualmente importantes porque, en perspectiva, Neutraubling probablemente ya no va a ser el centro de competencias de todos los productos y contenidos. Es obvio pues que en el futuro las filiales también se encarguen de la iniciación en un tema concreto y de la capacitación de los instructores de otros centros.