Borsi Imre – Támogatás és innováció
Imre mérnökként érkezett vállalatunkhoz; ma pedig Mérnökségi és Integrált Irányítási Vezetőként formálja a vállalat működését.
Kövessük végig lépésről lépésre Imre példáján keresztül, hogy az innovatív gondolkodásmód és az ezt támogató környezet hogyan segíti munkavállalóink folyamatos fejlődését vállalatunknál.
Milyen pozícióban csatlakoztál a Kroneshez, és milyen pozíciókat töltöttél be azóta?
2019 márciusában indultam el az utamon a Kronesnél; részt vettem a 6 hónapos németországi betanuláson, mint a MultiCo terület első magyar mérnöke. 1 évvel később csoportvezető lettem, majd az azt követő évben a csapat dinamikus növekedésével egy újabb lépést tettem előre és Supervisorként fogtam össze a mérnökség négy területét.
2022-ben lettem felsővezető, amikor a Mérnökség mellett rám bízták a Minőségirányítási terület menedzselését is. Ezekhez később társult további két szakterület - a környezetvédelem és a munkavédelem - a hozzájuk tartozó ISO rendszerekkel együtt; így jelenleg Mérnökségi és Integrált Irányítási Vezető pozíciót töltök be.
Milyen támogatást kaptál a cégtől/vezetődtől/munkatársaidtól a karriered fejlesztésében?
A kezdeti betanulási időszak és a német mukatársakkal való együttműködés biztos szakmai és kapcsolati alapokat adott az utam későbbi állomásaihoz, melyeket a mai napig ápolok és folyamatosan bővítek, fejlesztek.
Kiemelném a mentorom, Dan Suta szerepét is, aki a Kroneses karrierem elején értékelte proaktivitásom, felismerte potenciálom, és ennek megfelelően egyre több felelősséggel bízott meg; aktívan terelgette és támogatta az utamat, amíg eljutottam a menedzseri szintig.
Hamar a nagy asztalhoz engedtek, a vállalat az elejétől kezdve nyitottan állt hozzám és teret adott annak, hogy kibontakoztathassam képességeimet.
Vettél részt valamilyen képzésen/tréningen?
A vezetői képzésekre nagy hangsúlyt fektet a cég; már évekkel ezelőtt is részt vettünk szakmai és stratégiai képzéseken, ahol többek között arról tanultunk, hogyan kell visszajelzést adni, asszertíven kommunikálni a csapatunkkal; de gyakorlatiasabb témákkal is foglalkoztunk, mint az időmenedzsment és a delegálás.
Vezetőtársaimmal mindig éltünk a cég által biztosított lehetőségekkel, komolyan vettük a képzéseket, így gyakorlatba is tudtuk fektetni a tanultakat. Azt gondolom, hogy bizonyos szint után ezeknek a képzéseknek is tulajdonítható a fejlődés.
Mi motivál téged a munkád során?
Szeretek a nulláról felépíteni valamit. Az első pár évben nagy motivációt jelentett egy zöldmezős céget kiépíteni, a folyamatokat kidolgozni és látni, ahogy a gyár elkezd működni.
Az utóbbi 3 évben egyre inkább a stratégiai döntésekben való részvétel és a hosszú távú fejlődéshez való hozzájárulás jelentik a motivációt.
Mi az a kifejezés, ami Kronesről eszedbe jut?
Work hard, play hard.
Ha munkáról van szó, nincs olyan nap, hogy a hozzám tartozó csapatokban a produktivitási mutató 90% alá menne.
De a kemény munka mellett a közösségi élményeket is fontosnak tartom és aktívan megélem a csapatommal. Nem minden cégnél vannak ilyen intenzitással grandiózus csapatépítők, családi napok, egyéb programok, amivel a cég teret ad a "play hard" rész teljesülésének is.
Mit tanácsolnál azoknak, akik a Kroneshez szeretnének pályázni?
Aki nálunk szeretne dolgozni, fektesse be a lelkesedését, érdeklődését és merjen önállóan dolgozni, mert a sikerhez nálunk elengedhetetlen az önállóság és az ezzel járó felelősségtudat.
Aktívan foglalkozunk az utánpótlás-menedzsmenttel is, így aki elhivatott és többre vágyik, annak mindig lesz lehetősége a fejlődésre.
Mi a legemlékezetesebb élményed a Kronesnél?
A dekarbonizációs projekt menedzselése volt az egyik legnagyobb kihívás és siker az eddigi karrierem során. Két év alatt csúszás és pluszköltség nélkül, eredeti terv szerint sikerült a Krones csoport első karbonsemleges gyárát létrehozni, amelynek több mint 800 munkavállaló élvezi előnyeit a mindennapokban. Ez a projekt nemcsak szakmai siker, hanem valódi kézzelfogható változás is a vállalat életében.