Eine gemeinsame Sicht auf die Linie: wenn Daten den Produktionsstart beschleunigen

Wochen oder Monate der Planung, Installation und Vorbereitung liegen hinter dem Projektteam. Nun beginnt der entscheidende Moment: Die neue Produktionslinie startet unter realen Produktionsbedingungen. Maschinen laufen erstmals im Verbund, die ersten Produkte verlassen die Linie und alle Beteiligten verfolgen ein gemeinsames Ziel – die vertraglich vereinbarte Leistung möglichst schnell zu erreichen. Gerade in dieser entscheidenden Phase treten jedoch häufig Fragen auf: Warum wird die Sollleistung noch nicht erreicht? Welche Maschine verursacht einen Stillstand? Liegt die Ursache an der Technik, am Material oder doch an einem einzelnen Prozessschritt?  

Um Antworten auf diese Fragen frühzeitig und fundiert zu finden, kombiniert Krones die klassische Inbetriebnahme mit digitalen Features. Im Rahmen der sogenannten Smart Commissioning nutzen die Projektteams unter anderem Analytics. Hier werden Produktions- und Anlagedaten in Echtzeit erfasst, ausgewertet und übersichtlich bereitgestellt. Über ein zentrales Dashboard erhalten alle Projektbeteiligten einen Live-Überblick über den aktuellen Zustand der Linie und die wichtigsten Leistungskennzahlen. Dazu gehören sowohl die Teams vor Ort beim Kunden als auch der Project Management Service und das Customer Project Management, die die Anlaufphase der Produktion aus der Ferne begleiten. Dadurch entsteht eine gemeinsame Sicht auf die Anlage, die Zusammenhänge sichtbar macht und Optimierungspotenziale gezielt aufzeigt.

Smart Commissioning als Dach, Analytics als Schlüsselbaustein  

Smart Commissioning ist der ganzheitliche Ansatz von Krones zur Unterstützung der Inbetriebnahme. Er kombiniert Vor-Ort-Service, Remote-Unterstützung und digitale Lösungen, um Kunden während des Produktionsstarts bestmöglich zu begleiten. Dazu zählen unter anderem Remote Commissioning, Remote Service, die cloudbasierte Bereitstellung von Daten sowie die Unterstützung durch Krones Experten aus der Ferne.

Ein zentraler Baustein dabei ist Analytics. Die Lösung schafft Transparenz über die Performance der Linie und macht Produktionsdaten in Echtzeit verfügbar. Je nach Projektanforderung können Kunden die Leistungen flexibel kombinieren – von der klassischen Vor-Ort-Unterstützung bis hin zu datenbasierten Services, die zusätzliche Einblicke in die Linien-Performance liefern.

Wenn Fakten wichtiger werden als Vermutungen 

Die Inbetriebnahme gehört zu den anspruchsvollsten und zugleich wichtigsten Phasen eines Projekts. Gerade in dieser Projektphase ist Transparenz ein entscheidender Erfolgsfaktor. In kurzer Zeit müssen Maschinen auf Leistung gebracht werden und die Grundlagen für eine stabile Produktion geschaffen werden. Dabei gilt es Informationen zu bündeln, Abläufe kontinuierlich zu verfeinern und Entscheidungen schnell zu treffen. Gleichzeitig bringen die Beteiligten unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen mit ein. Während das Serviceteam technische Zusammenhänge analysiert, richten die für Produktion und Anlagenbetrieb verantwortlichen Mitarbeitenden ihren Fokus auf Leistung, Verfügbarkeit und Output. Damit aus unterschiedlichen Sichtweisen gemeinsame Entscheidungen werden, braucht es eine verlässliche Datengrundlage. 

Genau hier setzt Analytics an. In dem digitalen Service greifen Kunde und Krones auf dieselben Produktions- und Anlagedaten zu und schaffen so eine gemeinsame Grundlage für Entscheidungen. Statt auf Vermutungen angewiesen zu sein, können Maßnahmen auf Basis aktueller und nachvollziehbarer Informationen priorisiert werden. Analytics dokumentiert automatisch, wann und wo Produktionszeit verloren geht. Alle Projektbeteiligten erhalten vollständige Transparenz über Stillstände, deren Ursachen und den Einfluss auf die Gesamtleistung der Linie. Das beschleunigt Abstimmungen, erleichtert Entscheidungen und unterstützt die Zusammenarbeit aller Beteiligten.   

Smart Commissioning schafft Transparenz darüber, was tatsächlich in der Anlage passiert. Denn nur wer die tatsächlichen Ursachen kennt, kann Störungen nachhaltig lösen und die Linie schneller zur gewünschten Performance führen. Dieter HankoferHead of Central Field Service im Bereich Line Solutions

Probleme erkennen, bevor sie zu Verzögerungen führen  

Analytics macht Abweichungen und Leistungsverluste frühzeitig sichtbar. Jeder ungeplante Stillstand kostet Produktionszeit. Die Lösung zeigt auf, wo diese Zeit verloren geht und welche Faktoren die Gesamtleistung beeinflussen. So können Techniker ihre Maßnahmen gezielt auf die größten Optimierungspotenziale ausrichten.  

Besonders hilfreich ist dabei die Identifikation sogenannter Timestealer. Dabei handelt es sich um Ereignisse oder Einflussfaktoren, die unnötig Produktionszeit kosten, etwa ungeplante Maschinenstillstände, Materialengpässe, Bedienfehler oder Prozessabweichungen. Analytics zeigt nicht nur, welche Timestealer auftreten, sondern auch deren Einfluss auf die Linienleistung. Die Informationen werden übersichtlich in Dashboards und Auswertungen dargestellt. Dadurch lassen sich Leistungsverluste auswerten, Prioritäten setzen und Verbesserungsmaßnahmen dort ansetzen, wo sie den größten Nutzen erzielen. 

Erfahrungen aus internationalen Projekten – insbesondere im Bereich von Getränkeabfüllanlagen – zeigen, dass datenbasierte Analysen insbesondere die frühzeitige Erkennung von Problemen unterstützen und damit zu einer effizienteren Inbetriebnahme beitragen.

Expertenwissen ohne Umwege 

Neben der Analyse von Produktionsdaten spielt die Verfügbarkeit von Know-how eine entscheidende Rolle. Im Rahmen einer Remote Commissioning, aber auch von Remote Service können Krones Spezialisten weltweit auf dieselben Daten zugreifen wie die Krones Teams vor Ort. Dadurch lassen sich Auffälligkeiten schnell bewerten, Ursachen fundiert analysieren und konkrete Handlungsempfehlungen ableiten. Der große Vorteil: Durch die digitale Bereitstellung der Daten lassen sich Experten standortübergreifend einbinden. So kann Spezialwissen flexibel dort eingesetzt werden, wo es aktuell benötigt wird. Aber auch Kunden profitieren dabei vom direkten Zugang zu Expertenwissen aus dem globalen Krones Netzwerk. Die Kombination aus lokaler Präsenz und Remote-Unterstützung sorgt für kurze Reaktionszeiten und eine enge Zusammenarbeit über Standorte hinweg.

Der Blick über die Inbetriebnahme hinaus 

Zurück zur Inbetriebnahme: Der entscheidende Vorteil von Smart Commissioning zeigt sich nicht nur in der Inbetriebnahmephase. Vielmehr liefern die während des Produktionsanlaufs gewonnenen Daten wertvolle Erkenntnisse und bilden eine wichtige Grundlage für die weitere Optimierung der Produktion. 

So können Verbesserungspotenziale aufgedeckt, Prozesse weiterentwickelt, Schulungen gezielt unterstützt oder zusätzliche digitale Services eingesetzt werden. Viele Kunden erkennen bereits während des Ramp-ups einer Linie, welchen Mehrwert eine kontinuierliche Datengrundlage auch im späteren Produktionsbetrieb bietet. Deshalb setzt Krones Analytics bereits standardgemäß während neuen Inbetriebnahmen ein.  

Über eine Analytics Subscription können Kunden die Lösung anschließend langfristig für ihre neue Anlage weiter nutzen, Entwicklungen transparent nachverfolgen und ihre Produktion kontinuierlich optimieren. Damit unterstützt Smart Commissioning eine nachhaltige Verbesserung der Anlagenperformance über den gesamten Lebenszyklus hinweg.